Categoría: logros

Tiempos de Esperanza


Este es un símbolo de esperanza, esto es México, trabajo, unión, entrega, fuerza, templanza y a pesar de mucho aún confianza. Esta imagen en cuanto la vi me hizo un nudo en la garganta, mi México no está perdido, mi México todavía tiene venas limpias, en México somos más los que queremos a esta Nación… ¿Por qué dejamos reinar a los malos, a los corruptos, a los delincuentes, por que dejamos que mancillen nuestra raza cuando nos señalan por unos cuantos?

México… mi amado México, que saca la casta cuando hay desgracia… saca la casta y la fuerza cada día, saca la fuerza y el entusiasmo porque estas vivo y porque tuviste la fortuna de nacer en esta tierra. Saca la casta por tus raíces.

Por la mañana vi otra imagen de entrega, de trabajo de muchos, que sin pensarlo están ayudando y decía: “Un soldado en cada hijo te dio” inmediatamente después una frase … “ahora entiendo”… Esto somos los mexicanos, soldados y protectores de nuestra nación, ayudemos al que lo necesita, tendamos la mano, en México somos buenos, en México esta Dios y eso nos ayudará a salir siempre adelante.

Te amo México, y al decir México no solo hablo de la extensión territorial, sino de quienes habitan en ella. Me siento muy Orgullosa de haber nacido en éste País.

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A que deportista escogerias como el mejor CEO en una empresa


¿A qué deportista escogerías como el mejor CEO en una empresa?

Pep Guardiola

 MONTERREY, Nuevo León, México. 26 de diciembre de 2013. Guillermo Ceballos Villarreal– Quería hacer una nota diferente y se me ocurrió esta nota, de seguro causará algo de polémica (y es parte de la intención del artículo) pero hagamos el ejercicio y encontremos al candidato ideal.

Tengo un puesto de CEO en una empresa internacional, independientemente el giro o tipo de industria, ¿A qué deportista destacado escogería de CEO por su tipo de liderazgo? y ¿por qué? Vamos a poner unos ejemplos:

Joe Montana (Líder improvisador)

¿Por qué improvisador? Montana fue capaz de detectar los más mínimos cambios en la línea de la defensa para poder hacer los ajustes necesarios, y cambiar las jugadas en su momento, tenía una gran visión y lectura de cómo se mueve el contrario anticipándose jugada tras jugada. Aparte de su toque perfecto y líder nato, Montana sabía qué iba a pasar en la siguiente jugada y estaba por delante de los demás.

Michael Jordan (Líder ejecutor)

Probablemente el deportista más aclamado en la historia del deporte, Jordan aparte de romper con muchas marcas, te resolvía partidos que parecían estar perdidos, un par de indicaciones, un par de jugadas y él estaba ahí para meter la canasta en los últimos segundos. Básicamente resolvía los problemas y hacía el trabajo sucio, sin preguntas, sin titubeos, lo hacía bien y a la primera.

Roger Federer (Líder polivalente)

No tiene la potencia de Nadal, no tiene el saque de Roddick, ni el alcance de Nole, pero Federer en cada uno de los atributos que hace un jugador completo (polivalente) si no es el mejor, está en el segundo lugar, teniendo una gran ventaja sobre sus rivales. Definitivamente un reloj suizo rozando la perfección.

Michael Shumacher (Líder calculador)

Un corredor como Shumacher debe grabarse en la cabeza la pista muchos días antes de correr, es capaz de cerrar los ojos, ponerlo en un simulador  y con los ojos vendados, no sólo terminar la carrera, sino hacerlo en muy buen tiempo. Distancias, recorridos, cambios, aceleración y  freno, todo en tiempos perfectos para llegar a ser multi-campeón.

Pep Guardiola (Líder motivador)

Guardiola como jugador era un genio, Guardiola como entrenador es fuera de serie. Si bien, no se le conoce como un gran estratega, ni por hacer cambios oportunos o dar indicaciones eficaces, sino es un motivador increíble y es un visor de talentos extraordinario. Arropa a los jugadores y se desviven por él, no tiene problemas de vestuario sino todo lo contrario, el ‘coaching’ 1 a 1 con sus jugadores es su más grande ventaja.

Ahora hagamos el ejercicio, ¿Qué líder escogerías para tu empresa? y ¿por qué? No nos dejemos llevar si un servidor escogió a Montana en vez de Elway, o si no puse algún líder de béisbol (no es mi deporte más fuerte), solo comparto mi decisión.

Yo me inclinaría por Guardiola, si bien como mencioné, como líder táctico no es el mejor del mundo, pero no hay nada más satisfactorio que disfrutar realmente tu trabajo, saber que tienes el apoyo de tu jefe.  Un apoyo constante en cada buen paso y decisión que hiciste y un ‘mentoring’ en cada decisión mala que hiciste.

El amor a la camiseta o a la compañía se hace más latente con un liderazgo, así a los empleados “olvidados”, por mejor sueldo que puedan recibir, si no hay un seguimiento o atención a sus necesidades, se irá apagando esa lealtad y compromiso a mediano o corto tiempo.

Yo estuve en un trabajo así y es de lo más reconfortante del mundo, llegas a tu casa tranquilo y regresas al trabajo de buena manera y con ganas de hacer las cosas, tienes a tu gente dando el 100%, las 8 horas del día.

El trabajo de ‘coaching’ no sólo se está poniendo de moda hoy en día, sino que los resultados se están haciendo más visibles y tienen buena respuesta. Se ve una tendencia clara donde sólo los ejecutivos de primer nivel tienen apoyo para complementar su carrera (presupuesto de estudios, coaching etc), los analistas de abajo se les ve muy difícil este tipo de incentivos.

Si no estás recibiendo este tipo de apoyos por parte de tu compañía, ¿Qué estás haciendo al respecto? ¿Qué libros o cursos estás tomando en cuenta para el siguiente año?

Agradecería enormemente me dieran sus comentarios de este artículo, ¿coinciden con mi decisión? ¿Qué otro estilo se asemeja a su tipo de liderazgo? y ¿por qué? ¿Qué otro deportista vale la pena mencionar?

Quejas y comentarios a: memoceballos@gmail.com @MemoCeballos15

http://www.vox.com.mx/2013/12/a-que-deportista-escogerias-como-el-mejor-ceo-en-una-empresa/

Renunciar… Nunca – Tips para lograr tus Metas


La necedad no es un defecto; es una virtud. Siempre y cuando sepas como utilizarla de manera positiva con objetivos claros y cuidando no afectar a otras personas.

Nunca renunciar y nunca rendirse es lo único que logra separar a los conformistas de los exitosos. Cuando aceptas que fallar es una posibilidad y sigues adelante ya es tuya media victoria.

En todo trabajo siempre hay retos; en cada proyecto que partícipes a nivel profesional o personal tendrás momentos donde enfrentarás un situación que significa un obstáculo en tu objetivo.

Siempre mantén el rumbo correcto.

Aquí te damos 5 puntos para mantener tu enfoque:

  1. Se realista: Aunque todos queremos lograr cosas grandes, nada se logra de un día para otro y todo lleva pasos para lograr objetivos cada vez mas grandes. Da 1 paso a la vez y estarás cada vez mas cerca.
  2. Prepara un plan: movimiento sin dirección es correr en círculos. Siempre ten un objetivo claro de lo que quieres lograr, determina fecha y pasos a lograrlo. aferrarte a tu plan, pero ten la apertura porque las cosas siempre salen un poco diferente.recruiting.jpg
  3. Rodearte de gente que tiene los mismos objetivos que tu: Es muy importante que tu mentalidad sea la correcta y relacionarte con mentes similares a la tuya permite que escuches y aprendas de otros con tus mismos objetivos.
  4. Prepárate: Lee, escucha, busca información, vídeos, webinars y presentaciones en linea, la información sobra hoy, aprende y prepárate, para lograr lo que quieres seguro necesitas muchas herramientas.
  5. Ayuda a otros: muchas personas están en el mismo camino que tu, unos mas adelante otros mas atrás, así como recibes brinde ayuda a los demás, seguro aprenderás algo mas y crecerás tu red de contactos. Nada se pierde por tener buenos contactos que aprecien tu colaboración.

Si la necedad es movimiento, que tu plan sea la dirección.

2012 en perspectiva


The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2012 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

The new Boeing 787 Dreamliner can carry about 250 passengers. This blog was viewed about 1,100 times in 2012. If it were a Dreamliner, it would take about 4 trips to carry that many people.

Click here to see the complete report.

¿Recibiste una propuesta laboral? Que no hacer


Finalmente tienes una propuesta salarial de la empresa, Felicidades! cuales son los comportamientos que no dan una buena impresión a la empresa que te oferta:

  • No responder el teléfono ni correos una vez recibida la oferta
  • Cambiar (elevar) tu expectativa salarial de lo que originalmente solicitaste (Bonos sorpresas o el se me olvidaba…)
  • Solicitar un aumento de mas del 20% de tu compensación actual
  • Re negociar al momento de tu renuncia en tu empresa (es una situación riesgosa); cuidado!
  • La actitud de Div@ si me quieren que paguen, lo merezco… y aun no saben si darás resultados!!
  • Aceptar la propuesta, para después decir que siempre no estas seguro
  • Preguntar tus responsabilidades en el puesto (Ya es muy tarde, ya te ofertaron!!)
  • Demorar mas del tiempo ofrecido para decidir la propuesta
  • Entrar en un proceso de reclutamiento sin querer cambiar de trabajo

Buscar empleo y recibir una propuesta es un compromiso; que implica una inversión en el proceso de reclutamiento por parte de la empresa; lo mejor es realmente participar si te interesa ver opciones en el mercado laboral.

Que llegara primero... el despido o la renuncia

Notas de Seminario de Ventas en TecMonterrey por Gerardo Casso


Vender es ayudar

Vender es ayudar

Les comparto mis notas en este seminario muy interesante en Ventas para Emprendedores del programa Incubadora del Tec de Monterrey, luego publicare mi analisis en llevar estos principios en niestra vida laboral y curricular.

Vender es ayudar, cuando vendes estas ayudando al cliente entre mas ayudas mas vendes.

Enfocarse en la entrega de ayuda de valor para que se mantenga la relacion.

Es mas importante mantener la venta y cliente que el prospecto, no te enamores del producto por si mismo sino como innovar para que tu producto ayude mas al cliente.

Los productos mas exitosos son los que ayudan mas

Identifica a clientes que mas necesiten ayuda y vende esa ayuda, con numeros, cuantitativamente demuestra como vas a ayudar al dar el servicio/producto.

Un competidor de clase mundial es estar al tanto del estado del arte de tu area

Para vender hay que invertir en la venta no solo en el producto y su desarrollo.

Aterrizar la venta con el cliente y que se de valoracion de la venta, la empresas tambien deben tener la tecnologia del estado del arte para vender, lo peor es decir lo se todo y todo lo hagop bien

Se vende el satisfactor no el producto per se

No usar el no ni el yo digo en la venta

Crearle la necesidad al cliente, identificarla

Valor: beneficios – pago

Piensa en la necesidad de tus clientes en 5 anios, no en el producto sino en como satisfacerlo mas alla de hoy

Generacion de valor es ir mas alla de las expectativas del cliente.

Inventa satisfaccion(necesidad) extra y luego llenala

La diferenciacion no esta en el producto si no en la experiencia emocional que das a tu cliente

El cliente de mi cliente tambien es mi cliente!

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Cosas que se guardan y se pierden en los CVs


Viendo los anaqueles de la casa buscando cosas para usar en estos días de descanso me encontré con otras cosas que aunque están guardadas porque son útiles no las utilizo y muchas veces hasta olvido que las tengo porque no están a la vista o bien que mi esposa podría utilizar y tampoco sabe que ya las tenemos, por lo que termino comprando algo nuevo que al final también terminara guardado y olvidado.

Y esto me pone a pensar en que es necesario hacer un inventario de las cosas que se tienen y que se han adquirido en el tiempo.

Llevemos esto al campo de nuestro interés a recursos humanos y reclutamiento.

Así como en las gavetas tenemos guardados artículos nuestra experiencia profesional está escondida en el mejor caso en nuestro CV pero la realidad es que esta en nuestra mente; debemos de crear un inventario de Capacidades, Experiencias y Logros (Skills, Experience and Achievements).

Como ejercicio hay que hacer una lista relacionada con cada uno de tus empleos(o proyectos) y menciona cuales son en cada caso la experiencia con una breve descripción, Capacidades/herramientas/programas desarrolladas o utilizadas en ese proyecto en particular y finalmente los logros más importantes que tuviste en ese proyecto.

Una vez que identifiques esas fortalezas en cada uno de tus empleos elige los más significativos, los que has usado por más tiempo en los cuales tu experiencia es mayor; por lo cual te vuelves más experto en su uso o aplicación o la función que desempeñas.

Con esa selección de fortalezas de primer nivel creas tu lista de características únicas las cuales deben de incluirse en tu CV en la parte principal como Resumen Profesional.

Si tu no defines tu perfil es mucho mas difícil que un reclutador suponga que si conoces y tienes esa experiencia que te diferencia del resto de los candidatos.

Ordena tu gaveta profesional y deja que los demás vean todo lo que tienes!!

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Esperar o actuar? donde esta la duda


Vivir la vida esperando que las cosas sucedan es como ir a un restaurant y que te sirvan lo que quieran… decide, provoca, genera el cambio, busca lo que quieras que te haga feliz; en esta vida no hay segundas oportunidades de vida asi que hazlo bien desde el principio.

A veces es importante que alguien nos diga lo obvio porque no lo vemos; estamos tan enfocados viendo al futuro que no ves los pasos que estas tomando dia dia.

Nadie que ha logrado sus suenos te dira que espero a que el exito llegara a su vida y que el solo lo recibio por magia.

El limite esta en nuestras mentes, los demas intuyen lo que nosotros creemos de nosotros mismos y de nuestras acciones y experiencias.

Somos lo que pensamos…

a veces hay que escuchar a los demas

a veces hay que escuchar a los demas

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Estrategia de Carrera Profesional


Cada vez que alguien te pregunta en una entrevista de trabajo ¿Dónde te ves profesionalmente en cinco años? ¿Que pasa por tu mente antes de responder?

 

Has definido cuales son los pasos a seguir en tu carrera en este punto o solo estas respondiendo lo que crees que el reclutador quiere escuchar…

 

Esta estrategia deberíamos de escribirla cuando iniciamos nuestra carrera laboral sin embargo aun si eres un profesional con varios años de carrera, debes de tener una estrategia y un objetivo que te permita fijar tu rumbo hoy… recuerda el movimiento es bueno pero movimiento sin dirección es caos!

 

La estrategia para definir tu crecimiento profesional debes de pensarla a detalle y definir los pasos o etapas que vas a seguir para llegar a esa posición profesional que es tu Everest.

Mount Everest
El camino a la conquista inicia con una decisión

Paso 1. Evaluación

Tienes que revisar una muy concienzuda evaluación de cual es tu situación profesional actual.

  • Puesto actual.

Evalúa cual es tu posición en la compañía, estas en un puesto de operación o de ejecución, cuantas otras personas están en tu misma posición en tu departamento.

 

  • Capacitación (o la falta de ella)

Importante completar cualquier tema pendiente en cuanto a tu educación universitaria.

Define cuales son las competencias o skills que un profesional en tu área debe de tener y asegúrate de tenerlas.

 

  • Posibilidad de Ascensos (o Movimiento lateral)

Este punto es muy importante ya que no todas las empresas están en crecimiento o bien están en la búsqueda de estructuras más planas por lo que los puestos gerenciales son escasos.

 

Llegar a un puesto de Supervisor, Gerente o Director no siempre es posible o bien terminan con un fracaso cuando asciendes hasta un puesto donde fracasas.

 

Los movimientos laterales dentro de una empresa son una opción en el mercado actual y que te permitirán conocer mucho mas el negocio lo cual te dará una visión empresarial completa lo que te hará mucho mas interesante para otras empresas.

 

Si ninguna de estas opciones está disponible es hora de buscar nuevas opciones laborales.

  • Resultados de Evaluaciones de Desempeño

Si tu empresa tiene un sistema de evaluación de desempeño establecido aprovecha esta etapa para desarrollar los puntos bajos es tu evaluación y también para hablar con tus supervisores directos sobre tus necesidades u obstáculos, pero recuerda siempre llevar una propuesta o solución.

Desenpeño
Evaluacion de Desempeño

2. Identifica el Objetivo

Una vez que ya tienes claro cual es tu posición actual y como puedes mejorar tu perfil profesional es momento de ver claramente y apuntar hacia donde quieres llegar.

  • Define tu puesto ideal

Establece claramente tus objetivos profesionales y define cual es la posición que quieres ocupar en los próximos cinco o diez años.

  • Benchmarking

Identifica a esa persona que ocupa el puesto que estas buscando y compara tu experiencia personal, capacitación y estilo laboral. Si es posible ponte en contacto con esa persona seguramente le podrías informar que tienes planes de desarrollarte y te gustaría su opinión. Tal vez se pueda convertir en tu mentor.

 

  • Pasos – Puestos – Empresas

Para crecer profesionalmente tienes que tomar decisiones basadas en como el siguiente puesto te acerca a tu objetivo final. Jamás tomes un nuevo empleo solo porque el salario es atractivo o es una posición de mayor jerarquía. Siempre sigue tu plan de desarrollo e identifica como este nuevo empleo te acerca un paso mas, fortalece tu experiencia y te brinda la exposición que requieres.

 

Analiza la empresa, su tamaño y como fortalecerá tu currícula laboralmente, el tiempo que inviertas en una empresa de alto nivel es valioso, la especialización que adquieras en tu puesto también es fundamental.

 

A veces un paso para atrás es valido porque lo que quieres es una carrera a largo plazo.

 

3. Acción

La paciencia es un raro valor en nuestros tiempos, pero debemos de tener una buena dosis de ella. El camino hacia la cúspide profesional será complicado en muchos sentidos pero es precisamente lo que aprendes en el camino lo que te hace ser exitoso al final; experiencia y paciencia van de la mano por lo que ir demasiado rápido puede hacerte perderte de tu objetivo.

 

Si es posible establece una relación con alguien que pueda ser tu Mentor o bien con un especialista en reclutamiento y selección que te pueda orientar sobre que movimiento es pertinente que hagas y si vale la pena tomar un nuevo empleo.

 

Considera también que a mayor responsabilidad implica un incremento en la presión y el tiempo que le dedicas a tu familia o tus actividades se podrían ver reducidas ya que tendrás que dedicarle más tiempo a tu trabajo.

 

Tener un balance es muy importante.

 

El que te ofrezcan un puesto nuevo y mejor salario no es obligatorio que lo aceptes.