Categoría: mexico

Tiempos de Esperanza


Este es un símbolo de esperanza, esto es México, trabajo, unión, entrega, fuerza, templanza y a pesar de mucho aún confianza. Esta imagen en cuanto la vi me hizo un nudo en la garganta, mi México no está perdido, mi México todavía tiene venas limpias, en México somos más los que queremos a esta Nación… ¿Por qué dejamos reinar a los malos, a los corruptos, a los delincuentes, por que dejamos que mancillen nuestra raza cuando nos señalan por unos cuantos?

México… mi amado México, que saca la casta cuando hay desgracia… saca la casta y la fuerza cada día, saca la fuerza y el entusiasmo porque estas vivo y porque tuviste la fortuna de nacer en esta tierra. Saca la casta por tus raíces.

Por la mañana vi otra imagen de entrega, de trabajo de muchos, que sin pensarlo están ayudando y decía: “Un soldado en cada hijo te dio” inmediatamente después una frase … “ahora entiendo”… Esto somos los mexicanos, soldados y protectores de nuestra nación, ayudemos al que lo necesita, tendamos la mano, en México somos buenos, en México esta Dios y eso nos ayudará a salir siempre adelante.

Te amo México, y al decir México no solo hablo de la extensión territorial, sino de quienes habitan en ella. Me siento muy Orgullosa de haber nacido en éste País.

Anuncios

Infographic: How Guadalajara Became Mexico’s Silicon Valley


Infographic: How Guadalajara Became Mexico's Silicon Valley
Courtesy of: Nearshore Americas

Resultados de Encuesta sobre Rotación en Reclutamiento TI en México 2016 (1er Semestre)


 

El mercado laboral actual en la industria de las tecnologías de la información se caracteriza por la movilidad de personas de acuerdo a la oferta/demanda de oportunidades y del talento disponible; es muy común que las empresas y especialistas en analizar la movilidad de la fuerza laboral activa se centren en la rotación del personal, permanencia en la empresa, y en la atracción de nuevos candidatos para cubrir las demandas de talento para seguir siendo competitivas. Sin embargo en esta movilidad de personal no se evalúa la situación de una pieza clave en estos proceso de reclutamiento de cualquier empresa de tecnología; El reclutador.

Cualquier empresa que este determinada en crecer y dominar el mercado debe de ademas de tener una estrategia de atracción de talento bien definida y una excelente oferta profesional/salarial, balance de vida – trabajo y demás beneficios; tiene que contar con equipo de reclutamiento profesional y productivo o bien apoyarse de empresas proveedoras de servicios de  reclutamiento especializado.

La rotación de reclutadores en la industria de tecnologías de la información toma mayor importancia al afectar directamente la capacidad de las empresas a crecer y brindar el servicio al nivel de calidad y urgencia que el mercado exige.

Esta primer encuesta fue aplicada a diferentes profesionales de RH y a especialistas de reclutamiento y selección en México, y por lo tanto sus resultados reflejan el mercado laboral mexicano en este sector de TI.

Comparto los resultados y espero poder discutir sus opiniones sobre las tendencias que se derivan para su análisis.

Para leer el reporte, dale click al enlace siguiente:

Encuesta sobre Rotacion en Reclutamiento TI en Mexico Sumario

 

 

El Libro de la semana: Dominando los Habitos de Rockefeller (Mastering the Rockefeller Habits)


El Libro de la semana: Dominando los Hábitos de Rockefeller (Mastering the Rockefeller Habits): Que debe hacer para acrecentar el valor de su empresa en rápido crecimiento (Spanish Edition) de Verne Harnish.

Dominando los Habitos de Rockefeller (Mastering the Rockefeller Habits): Que debe hacer para acrecentar el valor de su empresa en rapido crecimiento (Spanish Edition)

Excelente libro para mejorar y crecer tu negocio con una visión al futuro. Es una guia para crecer y permamecer en tu negocio, si te interesa crecer tu negocio, adquierelo aqui: http://amzn.to/1zzGsEl

Enemigos del Aprendizaje


    ¿Alguna vez te ha pasado en una conferencia que, por vergüenza, no te atreves a hacer una pregunta y luego te arrepientes de no haberlo hecho? ¿O te ha pasado que, por no admitir que “no sabes” tal o cual cosa, te cierras a la posibilidad de aprender algo nuevo? Estos son ejemplos de barreras que limitan nuestra capacidad de aprender, barreras que, sin darnos cuenta, juegan en nuestra contra cuando queremos expandir nuestras posibilidades o transformarnos en mejores personas.

    Lo que aquí voy a compartir está basado en un artículo llamado “Aprendiendo”, escrito por Aldo Calcagni (Director de la Escuela Internacional de Coaching de The Newfield Network).

    Comencemos por uno de los enemigos del aprendizaje más comunes, la “incapacidad de admitir que no sé”. Muchas personas prefieren quedarse sin aprender algo nuevo con tal de no decir que “no saben”. Sin embrago, al reconocer que “no sé”, tengo acceso a un área donde soy consciente de que “sé, que no sé”, y una vez que “sé,  lo que no sé”,  puedo declarar “Aprenderé”.

    Un segundo enemigo es “pensar que no puedo aprender dado quién soy”. Quizá alguna vez te has dicho a ti mismo cosas como: “yo no nací para bailar”, “yo soy malo para los idiomas” o “yo no nací para las matemáticas”. Estos juicios que hacemos de nosotros mismos son barreras del aprendizaje que se instalan en nuestra mente, cuerpo y emocionalidad.

    El siguiente es: “querer tenerlo todo claro, todo el tiempo”. Hay quienes han desarrollado una especial ansiedad por tener todo claro permanentemente y cualquier momento de confusión, de duda e incertidumbre es evitado a toda costa. Como resultado, impiden comenzar sus procesos de aprendizaje. No admiten que para llegar a saber, pasamos por el no saber.

    Aquí viene otro enemigo: “confundir aprender con adquirir información”. Tener información no es sinónimo de sabiduría. Aunque en muchos casos tener información es un crítico elemento del saber, si esa información no se traduce en capacidad de acción, quiere decir que la información no es más que la mera capacidad de repetir ciertas afirmaciones y nada más.

    Ahora bien, cuando aprendemos de alguien, es necesario darle autoridad para que me enseñe y reconocer que ese alguien sabe lo que yo no sé. Así que dos enemigos relacionados con esto son: “no darle autoridad a otro para dejarnos guiar por él” y “no confiar en la persona que nos enseñará”.

    Finalmente, si hablamos de aprendizaje, no podemos dejar a un lado las emociones… El último enemigo que compartiré es: “la ausencia del contexto emocional adecuado”. El aprendizaje requiere apertura a lo nuevo y una disposición a cuestionar lo que conocemos. Sin el contexto emocional adecuado, el aprendizaje no puede ocurrir. Como ejemplo de una emoción que limita nuestra capacidad de aprender tenemos a la arrogancia.

    Lo anterior no es una lista ordenada de enemigos o barreras, ni son todas las que existen. Veámoslo sólo como ejemplos de ciertas señales para que, cuando aparezcan en tu camino, las reconozcas…

Habilidades Emocionales


Hoy en día, como herramienta de reclutamiento o de medición del desempeño, muchas empresas se están enfocando, más allá de las habilidades técnicas necesarias para un puesto en específico, en evaluar otro tipo de habilidades individuales que pudieran guiar la conducta de la persona en diversas situaciones o ámbitos. Este tipo de habilidades son un conjunto de conocimientos, experiencias y comportamientos que un individuo debe poseer para ser efectivo en ciertos puestos y empresas. Algunos ejemplos son: comunicación, tolerancia, planeación, trabajo en equipo, liderazgo y autoadministración.

Por otro lado, el tema de las “emociones” ha ido tomando cada vez más importancia dentro de las organizaciones. Esto incluye conocernos a nosotros mismos y entender a los demás, y es por ello que podemos hablar de otro tipo de habilidades,  las “habilidades emocionales”, las cuales nos permiten tomar conciencia de nuestras acciones, comprender los sentimientos de los otros, desarrollar nuestra capacidad de trabajar en equipo y adoptar una actitud que nos brinde más posibilidades de crecimiento profesional y personal.

Hace aproximadamente un año, influenciado por esta gran necesidad, decidí desarrollar un plan de capacitación enfocado en las emociones, y fue así como nació en la Universidad Tec Milenio el “Diplomado en Habilidades para el Liderazgo”, cuyo objetivo es desarrollar las habilidades emocionales, relacionales y de reflexión, para detonar las acciones de liderazgo que lleven al logro de resultados excepcionales, tanto personales como profesionales. En este Diplomado el participante obtiene herramientas de mayor profundidad y enfoque humano que las conocidas en la corriente de liderazgo tradicional.

Me parece interesante comentar que, en un principio, el perfil del participante estuvo definido como “ejecutivos, empresarios y profesionistas de cualquier área de la empresa que quisieran formarse como líderes y hacer crecer a sus equipos de trabajo”, y sin embargo, tuvimos la grata sorpresa de recibir también a personas que no necesariamente trabajan en alguna empresa, por ejemplo, docentes o amas de casa. Y es que en realidad, el manejo de las emociones es sumamente útil en cualquier ámbito de la vida. Las habilidades emocionales pueden ayudar a aumentar el liderazgo y mejorar el ambiente, tanto laboral como familiar; además de que el desarrollar estas habilidades, nos brinda herramientas para aprender a comunicarnos, a escuchar a otros y a diseñar conversaciones que generen confianza, efectividad, respeto y bienestar.

Los 7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva de Steven Covey; parte 3 -3 (Video)


Para continuar con el video aprendizaje de esta semana les compartimos la tercera y ultima parte de este muy interesante video.

Evaluando una oferta de empleo


Recién leía un update muy interesante sobre ofertas de empleo, lo que me dio pie a comentar lo siguiente relaciona como evaluar una oferta de empleo.

Linkedin updates disccusions
Interesante discusión en linkedin iniciada por Graciela Ríos, la cual inicio un debate sobre este interesante tema

 

Aquí mi opinión: Un buen ofrecimiento se mide por la oportunidad de crecimiento (a futuro), la empresa a la que te están invitando y claro las mejoras en salario/prestaciones; creo que una propuesta debe de incluir mínimo estos 3 rublos. los salarios los determina el mercado y la industria y también las posibilidades económicas de las empresas. Una buena oferta debería para ser evaluada estos puntos; no quieres estar en jaula de oro ni tampoco sacrificar tu economía verdad?.

Como reclutadores debemos tocar estos temas en las primeras llamadas, para entender que es lo que el candidato busca y hacerle un ofrecimiento integral si es que tiene el perfil que buscamos y nosotros como empresa somos lo que busca para desarrollar una carrera y estabilidad laboral.

La importancia de saber escuchar (en la empresa y en las entrevistas de trabajo)


Aunque en una entrevista de trabajo quien dirige la reunión es el entrevistador (el que desea conocernos para saber si somos el candidato ideal), siempre es importante saber escucharlo, pero escuchando de una manera diferente, sin que esto sea un proceso pasivo, es decir, escucharlo activamente, con la finalidad de sacarle después el mejor provecho al tiempo que tenemos para hablar. Pero ¿qué es escuchar activamente? La escucha activa representa un esfuerzo físico y mental para obtener e interpretar la totalidad de los mensajes.

Para profundizar un poco más en este tema, vale la pena explicar, en primer lugar, la diferencia entre oír y escuchar. Oír es un fenómeno de orden fisiológico, es simplemente percibir vibraciones de sonido. No podemos dejar de oír, a menos que nos tapemos los oídos, pero podemos dejar de escuchar cuando queramos. Escuchar significa entender, comprender y dar sentido a lo que se oye.

Por otro lado, también es importante mencionar que existen diferentes tipos de escucha. Dependiendo de cada autor, hay muchos nombres o categorías, pero aquí mencionaré sólo algunos ejemplos. Primero, la escucha apreciativa, que significa escuchar sin prestar atención, de manera relajada, buscando placer o inspiración; luego, la escucha selectiva, que implica escuchar seleccionando la información que nos interesa o algunos puntos del mensaje, dejando el resto de lado; tenemos también la escucha analítica, donde escuchamos el orden y el sentido de la información para entender la relación entre las ideas, reflexionando sobre el mensaje, o la escucha empática, que implica ponernos en el lugar de nuestro interlocutor, con la intención de comprender sus sentimientos. Finalmente, la escucha que mencionamos al inicio de este artículo, la escucha activa , que representa un esfuerzo para obtener todo el mensaje, a través del comunicado verbal y el no verbal, indicándole a quien nos habla lo que creemos que hemos comprendido y escuchando desde un punto neutral, sin juicios acerca de lo que el interlocutor está compartiendo.

En las empresas, saber escuchar es un aspecto clave que debemos tomar en cuenta, tanto a nivel interno, por ejemplo en el clima laboral, como en el nivel externo, por ejemplo en la publicidad o en la relación con los clientes. Un buen líder tiene que saber escuchar a sus colaboradores y debe fomentar una buena comunicación, porque está comprobado que saber escuchar puede ser la diferencia entre una empresa regular y una empresa con un excelente desempeño, así como también puede ser la diferencia en el tipo de relaciones personales que tenemos en nuestras vidas.